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尺碼
  • M
款式
  • U型






胸罩:尼龍88%,彈性人造纖維12%
內墊:內襯100%聚酯,海綿100%聚氨酯

貼心提醒:
本商品屬貼身衣物,基於衛生原則,商品試穿請保持清潔,如非正常試穿或因試穿留下污漬或氣味、配件不全或已剪標商品,恕不接受退貨。
線頭、輕微脫線、極小的污點、尺寸2cm內的誤差、螢幕色差,在國際驗貨標準都是屬於可接受的範圍,不列入瑕疵。

辦理商品退換貨時,商品如有贈品或配件,請一併寄回,否則視同缺件無法受理!
商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準,請見諒。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者江明晏台北8日電)中嘉案決議撤件,遠傳電信表示,遺憾黨政軍條款此一不合時宜的法律限制,並強調中嘉案撤件不影響遠傳數位版圖布局,將續與中嘉維持業務合作夥伴關係。

摩根士丹利亞洲私募基金(MSPE Asia)與遠傳2015年7月宣布策略聯盟,擬透過購買公司債取代入股,入主台灣最大的有線電視系統商中嘉;市場認為,此舉意味遠傳董事長徐旭東對搶攻數位匯流版圖有著十足的野心。

中嘉案是近年來最大的美系外資投資案件,先前已經公平會及國家通訊傳播委員會(NCC)審查通過,然歷經政黨更迭,外界傳下殺言又屢屢影響中嘉案進行。

遠傳表示,目前結果,非原先所預期,期待台灣政府未來可以提供一個更透明及可預測的外資投資環境。

不過,遠傳強調,中嘉案的撤件,不影響遠傳數位版圖布局,會持續和產業鏈深化夥伴關係。

遠傳指出,身為通訊業者,將持續布局數位匯流發展,除了持續與中嘉維持業務合作夥伴關係外,未來也將積極透過合作方式,與所有內容頻道業者、有線電視、OTT業者,及相關上下游產業鏈深化夥伴關係,全力推動數位服務及智慧家庭等業務,同時遠傳將持續積極投入資源於5G相關建設。

富邦集團採私人出資取得凱擘、鴻海以個人出資至新加坡取得台灣寬頻;遠傳認為,這都是為規避黨政軍條款的調整方法,「很遺憾黨政軍條款此一不合時宜的法律限制,使股票公開發行公司均無法投資有線電視系統」。

遠傳呼籲,政府執法應有一致性,並能儘速調整此項限制,使有線電視能以健康體質去達成帶動相關產業蓬勃發展與新政府數位經濟的目標。1060208

工商時報【呂清郎】

從平行輸入韓貨,到有30%的產品是與製造商合作開發,電商品牌myDress算是轉骨相當成功的電商範例。身為myDress絕色時尚創辦人的林宗昱,在不惑之年決定創業轉換跑道,結合過去在網路業數十年的經驗,創立myDress輕熟女服飾品牌,走出突破自我之路。

跨足實體 贏在品牌忠誠度

在實體零售服飾品牌陸續吹起熄燈號的同時,憑藉著超高的品牌忠誠度及商品獨特性,並於去年跨足實體的台灣輕熟女服飾電商品牌myDress,逆勢崛起的浪頭掀起眾家同行學習仿效。

以「韓國東大門時尚」為主軸起家的的myDress,是台灣女裝電商的知名企業,成立逾6年,雖然長期皆以網路方式服務消費者,但也同步相信實體門市更能直接提供消費者貼心服務與多樣化商品選擇。

相較開箱文於多數電商固守網路,林宗昱由虛而實,去年10月啟動的永春品牌概念店,不僅讓各種風格的女性在這裡都能找到心目中想搭配的穿著,更開啟台灣網路服飾業新的一頁。

由於過去數十年的職涯經驗都是從事業務相關的工作與角色,習慣以「數字化管理」的他,更是徹底運用在經營品牌及管理上。也因此,面對「目標導向」的數字壓力以及難以跨越的現實高牆,他所擁有的勇氣及策略思維,更是支持他走到現在的主因。

林宗昱認為,要與市面上低價位的快時尚、國民服飾做出區隔,myDress就必須走出自己的路,他鎖定從30~35歲以上的輕熟女為目標族群,主要是這個年齡層的消費者「口袋麥克麥克」,不必陷入殺價惡性循環。

其次,林宗昱觀察到,輕熟女對於商品的多元性和設計感要求較高,這是可著墨之處,而輕熟女身材差異大,因而在尺寸、版型上有其限制和挑戰,如果能成功搶下這塊年齡市場,這塊大餅將讓myDress無後顧之憂,建立競爭門檻同時也是穩固市場地位。

重拾試穿機制 滿足不同身形

就拿身材這件事來說,myDress前年開始自產女性上班族中大尺碼服飾,看起來難度不高,但「尺寸變大,不是每邊都放寬2公分這麼簡單」,這是電商銷售中大尺碼服飾的盲點,「其實從手肘、腰際到臀部,每個人的差異性都很大」,做不好就等著被退貨。

林宗昱笑說,其實從身旁女性,就知道尺寸這件事不好拿捏,「身材從XS到3L都有,不是寬幾吋的問題」,於是他重拾最傳統的「試穿機制」,每一件衣服在上架前,都要讓每一位身材各異的同事穿過,才能上網銷售。

林宗昱以年齡作為分界,來自於他對女裝市場的獨特觀察,因為女性服飾有樣式多、壽命短、單價低的特性,加上競爭者眾,業者必須時時關注消費者的需求、喜好,方有機會在此一級戰場中拚出一條血路,尤其在電商環境中,更加速了產品汰換週期。

回顧創業歷程,林宗昱認為,這就像是一個多工的「導演」,根據目標來安排所有應該做的項目、產品、服務、技術與支援等等,為了要達成目標,必須了解各種職能的工作內容與可能遭遇到的問題,更要懂得協調各部門與客戶間的需求,才能順利達成目標。

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